Internationale Wettbewerbsposition
Wettbewerbsdruck aus China, den USA, Europa und weiteren Produktionszentren, einschließlich Kostenposition, Technologie, Geschwindigkeit und Kundenzugang.
Für Industrieunternehmen in Deutschland und im deutschsprachigen Europa
Wettbewerbsfähigkeit sichern. Neue industrielle Perspektiven erschließen.
ICG verbindet Markt- und Wettbewerbsanalysen mit technischer, produktionsbezogener und organisatorischer Evidenz. So werden internationale Wettbewerbspositionen, Transformationsoptionen und neue Wachstumsfelder belastbar entscheidbar.
Wir arbeiten regelmäßig mit deutschen Industrieunternehmen und Partnern — mit großen Unternehmensgruppen ebenso wie mit dem Mittelstand. Im Automotive-Bereich reicht die Erfahrung von OEMs und Tier-1-/Tier-2-Zulieferern bis zu Komponenten-, Werkstoff- und Technologieanbietern.
Entscheidungslagen unter strukturellem Wettbewerbsdruck
Im Mittelpunkt steht nicht die Beschreibung einer allgemeinen Krise. Entscheidend ist, welche Markt-, Technologie-, Produktions- und Organisationsbedingungen eine konkrete Richtung tragen — und welche Annahmen vor einer größeren Verpflichtung noch geprüft werden müssen.
Portfolio- und Technologieübergänge
Welche Produkte, Technologien und Fähigkeiten weiterentwickelt, neu positioniert, ergänzt oder schrittweise ersetzt werden sollten.
Standort, Produktion und Lieferketten
Produktionsnetzwerke, Lokalisierung, Make-or-Buy, Lieferantenstrukturen, Kapazität, Kosten und operative Abhängigkeiten.
Neue Märkte und Anwendungen
Ersatz- und Wachstumsmärkte, neue Kundengruppen, angrenzende Anwendungen und internationale Markteintrittsoptionen.
Kunden- und Beschaffungssysteme
Entscheidungskriterien, Spezifikationen, Qualifikation, Einkaufslogik, Kanäle und Voraussetzungen für die tatsächliche Einführung.
Validierung kritischer Annahmen
Prüfung interner Einschätzungen, externer Studien, Benchmarks und KI-generierter Analysen auf Quellenqualität, Logik und Entscheidungsrelevanz.
Industrien mit besonderer Relevanz
Deutschland bildet den primären Kontext. Österreich und die deutschsprachige Schweiz werden dort einbezogen, wo industrielle Ausrüstung, Maschinenbau, Werkstoffe, Pharma und Life Sciences grenzüberschreitend zusammenwirken.
Automobilindustrie und Zuliefernetzwerk
OEMs, Tier-1-/Tier-2-Zulieferer, Komponenten, Werkstoffe, Elektronik, Antriebe, Batterien, Produktionssysteme und internationale Lieferantennetzwerke.
Chemie und Advanced Materials
Grund- und Spezialchemie, Polymere, Beschichtungen, Verbundwerkstoffe, industrielle Mineralien, Rohstoffe, Kreislaufströme und neue Anwendungen.
Maschinen- und Anlagenbau
Industrieanlagen, Pumpen, Kompressoren, Antriebe, Automatisierung, Service, installierte Basis, Nachrüstung, vorausschauende Instandhaltung und neue digitale Angebote.
Forschung und Evidenz für weitreichende Industrieentscheidungen
ICG übernimmt nicht die operative Restrukturierung eines Unternehmens. Unsere Arbeit entwickelt und prüft die Evidenz, auf deren Grundlage Management, Eigentümer, technische Teams und externe Berater solche Entscheidungen vorbereiten und verantworten.
Standort und Produktionsnetzwerk
Vergleich von Standorten, Produktionsrollen, Kapazitäten, Kosten, Marktanbindung und infrastrukturellen Bedingungen.
Make-or-Buy und Lokalisierung
Bewertung interner Fähigkeiten, Lieferantenoptionen, lokaler Wertschöpfung und kritischer Abhängigkeiten.
Lieferantensystem und Kostenposition
Rekonstruktion von Wettbewerberkosten, Lieferketten, Qualifikation, Alternativen und strukturellen Kostentreibern.
Technologie- und Marktübergang
Prüfung, welche neuen Produkte, Anwendungen und Märkte bestehende Umsatz- und Kompetenzfelder ergänzen oder ersetzen können.
Arbeitsformen
Der Umfang richtet sich nach Entscheidungstiefe, Zeithorizont, Geografie und Evidenzlücke. Die folgenden Arbeitsformen sind kombinierbar und keine starren Produktstufen.
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Marktgrenzen, Nachfrage, Wettbewerber, Substitution, Preislogik und strukturelle Veränderung.
Kunden-, Einkaufs- und Anwendungsanalyse
Kaufkriterien, Spezifikationen, Qualifikation, Entscheidungswege und tatsächliche Nutzungssituationen.
Herstellkosten- und Standortbenchmarking
Produktionsökonomie, Prozessannahmen, Kapazität, Standortbedingungen und Kostenposition.
Kommerzielle und technische Due Diligence
Unternehmen, Geschäftsbereiche, Technologien, Produktionsfähigkeiten, Marktpotenzial und kritische Abhängigkeiten.
Partner-, Lieferanten- und Zielsuche
Identifikation, Profilierung und Validierung geeigneter Partner, Lieferanten, Zielunternehmen und Technologieanbieter.
Evidenz-Stresstest
Gezielte Prüfung vorhandener Studien, interner Thesen, Benchmarks und KI-generierter Analysen.
Arbeitssprache und deutsche Ergebnisse
Internationale Projekte benötigen häufig eine englische Evidenzbasis. Die Nutzung im deutschen Management- und Projektumfeld kann dennoch vollständig deutschsprachig organisiert werden.
Englisch als gemeinsame Projektsprache
Quellen, internationale Interviews und der vollständige Hauptbericht können auf Englisch geführt werden, wenn mehrere Länder und Organisationseinheiten beteiligt sind.
Interviews und Ergebnisse auf Deutsch
Interviews können auf Deutsch geführt werden. Unabhängig von der Ausgangssprache können Interviewtranskripte auf Deutsch bereitgestellt werden. Möglich sind zudem vollständige deutschsprachige Berichte oder — parallel zu einem englischen Hauptbericht — deutsche Management-Zusammenfassungen und Präsentationen.
Drei miteinander verbundene Geschäftsfelder
Industrielle Entscheidungen überschreiten häufig die Grenzen zwischen Markt, Technik, Produktion und Organisation. ICG richtet den Arbeitsumfang an den Bedingungen aus, die das Ergebnis tatsächlich bestimmen.
Beratung
Markt- und Wettbewerbsentscheidungen
Internationale Märkte, Wettbewerb, Kunden, Kanäle, Eintrittsstrategien, Geschäftsmodelle, Partner und Organisation.
Life Sciences
Pharma, Biotech und Medizintechnik
Produkte, Entwicklungsprogramme, klinische Entwicklung, Regulierung, Marktzugang, Kommerzialisierung, Lizenzierung und Partnerschaften.
Engineering
Technik, Produktion und Betriebssysteme
Anlagen, Prozesse, technische Systeme, Kosten, Kapazität, Zuverlässigkeit, Energie, Infrastruktur und Investitionsprojekte.
Ausgewählte Projekterfahrung
Die folgenden anonymisierten Titel zeigen beispielhaft Art und Reichweite relevanter Projekte. Sie bilden nur einen kleinen Ausschnitt aus mehreren tausend abgeschlossenen Engagements; mehrphasige Arbeiten können zu einem Titel zusammengefasst sein.
Automotive und Zulieferer
- Wettbewerbs- und Standortbenchmark globaler Reifenwerke in Europa, Nordamerika und Asien
- Kostenposition und Lokalisierungsoptionen für automobile Komponenten in China und Europa
- Lieferanten- und Technologielandschaft für elektrifizierte Antriebe, Batterien und Leistungselektronik in Europa, China und Nordamerika
Chemie und Werkstoffe
- Wettbewerbs- und Herstellkostenbenchmark europäischer Isocyanatproduzenten
- Versorgungsrisiken, Kreislaufrohstoffe und automobile Nachfrage für Aluminium in Europa
- Markt-, Anwendungs- und Wettbewerbsanalyse für Polyolefine und thermoplastische Polyurethane in Europa
Maschinen und Anlagen
- Kundenanforderungen und Wettbewerbspositionierung für Industrie- und Schlammpumpen in internationalen Märkten
- Markt-, Service- und Bestandsanalyse für Bohrgeräte und pneumatische Werkzeuge
- Einführungsfaktoren und Käuferanforderungen für Lösungen zur vorausschauenden Instandhaltung
Ergebnisse für unterschiedliche Entscheidungsebenen
Ein Projekt kann eine gemeinsame Evidenzbasis behalten und dennoch unterschiedliche Management-, Markt-, Technik- und Umsetzungsfragen adressieren.
- Entscheidungsorientierter Hauptbericht mit Evidenzanhang
- Management-Zusammenfassung und Präsentation auf Deutsch oder Englisch
- Markt-, Technologie-, Standort- oder Partnerschaftsoptionen
- Unterstützte Schlussfolgerungen und weiterhin offene Annahmen
- Risiken, Abhängigkeiten und Bedingungen für die weitere Umsetzung
- Ergebnisse für Management, Projektteams, Investitionsgremien und externe Berater
Definierte Arbeitspakete für Partner
Ergänzend zu direkten Mandaten übernehmen wir klar abgegrenzte Recherche-, Analyse- und technische Arbeitspakete für Beratungs-, Forschungs- und Engineering-Partner — bei Bedarf nicht kundensichtbar oder in eine größere Projektstruktur integriert.
Der Einstieg kann mit einer kritischen Frage beginnen
Für den Erstkontakt müssen keine vertraulichen Details vollständig offengelegt werden. Entscheidung, Branche, Zielregion, Zeitrahmen und vorhandene Evidenz reichen für eine erste Einordnung.
Kontakt und Projektübermittlung erfolgen derzeit über das englische Formular. Eine Antwort erfolgt in der Regel innerhalb eines Geschäftstages.