国際競争環境の把握
中国、米国、欧州、韓国、インドなどの競合企業について、コスト、技術、スピード、顧客接点、供給体制を比較します。
ICGは、市場・競合分析と、技術・生産・組織に関するエビデンスを統合し、日本企業の国際事業、競争力、成長投資に関する意思決定を支援します。
化学、自動車、産業機械を中心に、日本企業およびその海外拠点とのプロジェクト経験があります。大手企業、上場企業、専門性の高い中堅企業に対し、海外市場の評価から実行条件の検証までを支援します。
成長機会の大きさだけでなく、競争条件、顧客要件、技術の成熟度、生産体制、組織能力までを同じ意思決定の中で検証します。結論は、社内検証とその後の実行に耐えられる必要があります。
中国、米国、欧州、韓国、インドなどの競合企業について、コスト、技術、スピード、顧客接点、供給体制を比較します。
既存事業を補完する国、顧客層、用途、チャネルを特定し、需要の成立条件と参入可能性を検証します。
継続、強化、転用、提携、縮小を判断するために、製品、技術、能力、収益構造を評価します。
生産拠点、現地調達、サプライヤー、能力、コスト、供給リスクを市場戦略と結び付けて検証します。
提携先、販売パートナー、技術保有企業、投資・買収候補について、適合性と実行条件を確認します。
社内資料、外部調査、ベンチマーク、AI生成分析について、情報源、論理、意思決定上の妥当性を検証します。
日本企業が強みを持つ産業基盤と、国際競争・技術移行・新規需要が交差する分野を中心に支援します。
OEM、Tier 1・Tier 2、部品、素材、電子機器、電動化、バッテリー、車載ソフトウェア、生産システム。
産業設備、ポンプ、コンプレッサー、工作機械、ロボット、自動化、保守サービス、設置済み設備。
半導体製造装置、電子部品、センサー、制御、産業用デジタルシステム、データ・電力インフラ。
基礎・特殊化学品、ポリマー、コーティング、複合材料、工業材料、循環資源、新規用途。
日本本社が必要とする判断材料と、海外事業拠点が直面する市場・顧客・生産条件を一つのエビデンス体系に統合します。
競争力、顧客アクセス、規制、現地生産、調達、販売・サービス体制。
競争速度、現地企業、サプライチェーン、用途変化、地域生産ネットワーク。
成長市場、顧客・パートナー、産業投資、現地化、販売・事業開発体制。
市場選定、需要形成、チャネル、制度条件、段階的な参入・拡張経路。
プロジェクト範囲は、意思決定の深さ、対象地域、時間軸、既存情報と不足しているエビデンスに応じて設計します。以下は固定商品ではなく、組み合わせ可能な業務領域です。
市場構造、需要、競合企業、価格、代替、成長要因、国際的な競争圧力。
採用条件、仕様、認定、購買プロセス、チャネル、実際の利用・運用条件。
生産工程、能力、コスト構造、拠点条件、現地化、サプライヤー構成。
企業、技術、製品、生産能力、市場性、競争力、重要な依存関係。
販売、技術、供給、ライセンス、投資・買収候補の特定、評価、優先順位付け。
既存調査、社内仮説、外部ベンチマーク、AI生成資料の再検証。
国際プロジェクトの共通業務言語は英語としながら、日本本社での検討、合意形成、経営判断に必要な日本語アウトプットを提供できます。
インタビューは各対象市場に適した言語で実施します。原言語を問わず、インタビュー記録の日本語訳を提供できます。
英語の主報告書と並行して、日本語の経営層向け要約またはプレゼンテーションを作成できます。日常のプロジェクト連絡は英語で行えます。
国際事業の意思決定では、市場、技術、生産、組織の境界を越える検証が必要です。ICGは、結果を左右する条件に合わせて業務分野を組み合わせます。
日本の製薬、バイオ、医療機器・診断企業が海外開発と商業化を検討する際に、対象市場、提携経路、規制・市場アクセス条件、必要な国際事業能力を評価します。
製品または開発プログラムについて、対象国、開発・規制経路、提携方式、商業化条件を比較します。
導入、共同開発、販売、投資の候補について、差別化、エビデンス、組織能力、権利、取引時期を検証します。
以下は、日本企業向けプロジェクトを含む関連実績から、業務の種類と対象範囲を示すために選定・匿名化した例です。数千件に及ぶ実績の一部であり、複数フェーズの業務を一つのタイトルに統合している場合があります。
共通のエビデンスを維持しながら、日本本社、海外拠点、経営層、事業・技術チームの役割に応じて成果物を構成します。
直接契約を中心としつつ、総合商社、投資・事業開発部門、コンサルティング・調査・技術パートナー向けに、範囲を明確にした調査・分析業務を提供できます。必要に応じて、より大きなプロジェクトに非顧客対面型で統合します。